7月16日，集团在宁召开2023年三季度工作会议，集团公司董事长陈正华出席会议并作重要讲话，总裁蒋宁主持会议并部署三季度重点工作。

会议的主要任务是，传达控股集团三季度工作会议精神，总结二季度工作成效和不足，分析当前形势，部署三季度重点工作，动员集团上下进一步提振信心，精准施策，破局突围，确保江苏省建稳定健康发展。

陈正华董事长在讲话中肯定了二季度重点工作取得的成果，要求集团上下正确认识当前的不利因素和有利条件，认真落实好“三项基本要求”，顶住压力，直面挑战，扎实举措，积极寻找破局突围机遇，筑牢企业高质量发展的基石。一要有信心。积极应对市场下行带来的冲击，保持战略定力，坚定发展信心，发挥好自身优势，提振精气神，确保各项工作取得新突破，为顺利完成三季度目标任务提供坚强支撑。二要有智慧。强化主体责任落实，积极采取各项有效的针对性措施，加快重点工作和疑难问题的解决，及时化解突出矛盾，“种好责任田”，守住发展底线。三要强化执行和落实。强化工作聚焦，确保各项工作有力推进。强化市场开拓。对照经营指标，积极整合资源，用好子公司平台，全力推动重点项目落地，促进三季度经营指标完成。强化降诉讼。主动对接，加强沟通，着力化解矛盾；加大主诉案件力度，重拳出击，扩大效果。强化稳现金流。在应收款的清收、低效无效资产清理等工作上再加强，严格责任考核，确保工作成效。

蒋宁总裁宣读了集团上半年专项奖表彰决定，并从市场开拓、生产施工、应收款清收等重点工作方面，总结回顾了二季度主要工作情况，就三季度工作进行了安排，希望集团上下进一步统一思想，凝聚合力，以更清晰的底线，更务实的态度，更精准的举措，全力实现三季度目标任务。重点围绕“三个发展”、抓好“九项具体工作”：一是正视压力，坚定发展。以基建业务的提升、房建业务的突围，促进全年指标的完成；以生产施工的高效，稳定产值增收。二是专班专项，稳定发展。集中力量抓好诉讼案件压降、保护机制建立、重大项目结算、资产清理盘活、亏损(项目)企业治理工作，全力以赴防风险。三是精益求精，健康发展。继续围绕降本增效，厉行节约，勤俭办企；强化正向激励，落实激励措施，激发干部职工担当作为，为集团健康发展提供有力保障。

会上，集团高管张震宇、吴春宏、乔旭、陈二平、朱双海分别就条线工作进行了专题发言。第一工程公司、第二工程公司、北方区域公司、江苏交工集团、同力建设集团五家单位负责人汇报交流了二季度工作情况和三季度主要工作思路和举措。

集团高管、集团机关部门正职、重点基层单位主要负责人参加会议。

█陈正华董事长作重要讲话

█蒋宁总裁部署重点工作

█集团高管和重点单位负责人汇报交流

█会议现场