7月28日，集团召开工程管理条线半年度工作会议。集团总裁蒋宁出席会议并讲话，总裁助理、工程管理中心总经理陈二平提出具体要求，集团顾问总工程师钱艺柏参加会议，会议由副总工程师鲁昌伍主持。

蒋宁传达了集团三季度工作会议精神，对上半年工程管理条线工作取得的成绩表示肯定，并提出三点要求：一是集资源、强保障，确保工程建设有序推进。坚定信心决心，发挥自身优势，补齐弱势短板、抓好计划管理，确保产值释放。二是重履约、保安全，确保项目施工高水平完成。做好基础台账，勤练管理内功，提高自身水平，落实项目实际，全面稳定发展。三是严考核、抓实效，确保项目效益最大化。明确责任主体，细化分解指标，逐层对应考核，深化工作落实，务求取得实效。

陈二平全面总结了上半年工程管理条线工作完成情况，剖析了存在的不足，对下半年工作进行了安排：一是稳产值、保规模；二是工程管理体系再梳理；三是项目管理再提升；四是加强协调，高度重视民工工资支付等重点工作；五是重视极端天气影响，做好季节性施工防护；六是持续开展隐患排查和专项治理工作；七是认真抓好危大工程的安全管理；八是鼓励开展激励动员，精炼管理队伍。

会上，钱艺柏、鲁昌伍对工程管理条线上半年综合巡查情况进行了总结与点评；工程管理中心通报了安全生产月活动开展情况；第一工程公司、第二工程公司、北方区域公司、同力建设集团、江苏交工集团五家基层单位就条线工作进行了汇报交流。

集团工程管理中心、各单位工程管理条线负责人在主会场和视频分会场参会。

█集团召开工程管理条线半年度工作会议

█蒋宁出席会议并讲话

█陈二平提出工作要求