12月17日下午，集团在宁召开专题工作会议，传达学习中央经济工作会议、绿地集团专题会议精神，研究部署集团年前重点工作及明年工作思路和举措。集团公司董事长陈正华出席会议并讲话，总裁蒋宁就年前工作进行专题部署。

陈正华董事长在讲话中指出，围绕抓好年前工作：一要稳字当头。全力加快推进重点工作，确保全年工作平稳收官。二要集中力量。调动一切积极因素，集中一切资源，强化落实，加快主要问题解决。三要聚焦重点。围绕抓清收、压诉讼、拓市场、重主诉以及低效无效资产处置五项重点工作，继续以专班专项行动，促进工作成效。四要解决问题。坚持以结果为导向，加大激励力度，解决工作中的堵点和难点，确保整体工作的推进和效果。

关于2024工作，陈正华董事长强调，围绕中央经济工作会议精神以及绿地集团专题会议要求，集团上下要充分认识当前面临的形势，研判好机遇与挑战，围绕目标，坚定信心，再加压力，努力推动集团高质量发展。一是，稳中求进。立足高质量发展，全力稳规模、稳融资、稳队伍、稳市场，进一步提升发展质量和效益。二是，变革求生。全力优化各项机制和体制，加强制度创新，保障企业健康发展。三是，优化结构。持续完善产业结构，重基建、强文旅，进一步提升基建板块业务份额；持续完善市场结构，深耕长三角、京津冀，主攻大湾区。四是，管理增效。积极优化各项管理流程，全力降低企业运营成本，提升运营效益，满足高质量发展需要。

蒋宁总裁传达了绿地集团专题会议精神，就年前工作进行了部署。围绕“三稳、三进”：一要稳回收。对年前清收清欠工作进行全面梳理，确保资金及时回笼，保障好现金流。二要稳融资。继续加强与重点金融机构的全面合作，进一步优化融资结构，降低融资成本。三要稳团队。强化核心团队建设，精干队伍，为高质量发展提供坚强的人才支撑和组织保障。四要进一步抓好业绩提升。全力拓展“三大工程”建设市场，加大新基建、新能源等新业务、新业态、新领域拓展。五要进一步抓好管理提升。立足“平台+合伙人”模式，增强标准化管理能力，加快向精益化管理转变。六要进一步抓好风险防范。扎实做好年底各项工作的推进，强化主体责任落实，确保江苏省建稳定健康发展。

会上，集团有关高管和部分基层单位主要负责人结合中央经济工作会议精神，就当前重点工作及明年工作思路和举措进行了汇报交流。

集团高管、机关部门正职中层干部、各基层单位主要负责人参加会议。

█陈正华董事长出席会议并讲话

█蒋宁总裁部署年前工作

█会议现场