创新思维、重点攻坚！集团举行中高层干部述职考核会暨2025年工作专题会议

发布时间：2025-01-12

为全面做好2024年度目标考核工作，认真谋划2025年各项工作思路和举措，1月11日，集团召开2024年度中高层干部述职考核会暨2025年工作专题会议。集团董事长陈正华出席会议并作重要讲话，总裁蒋宁部署当前及2025年工作任务。

结合年度述职考核，陈正华董事长在讲话中充分肯定了集团2024年各项重点工作取得的成效。他指出，过去的一年，面对行业的深度调整，在艰难困苦的外部市场环境下，集团上下同心、迎难而上、奋发有为，为江苏省建稳定健康发展奠定了坚实的基础。

围绕2025年工作，陈正华董事长深入分析了当前面临的形势，要求集团上下坚持“稳经营、促转型、防风险”工作主线，持续抓好重点工作的攻坚。一是多措并举稳现金流。在清收清欠、资产盘活、项目治理、主诉回款四个方面全面发力，确保整体应收款下降50%以上。二是高质量化解发展风险。加强主动沟通，多方联动，争取支持，推进各项矛盾和问题的有效化解。三是着力在市场开拓上取得突破。充分整合资源，加强优质平台的维护建设，加大力度拓展基础设施、国际承包工程、新基建业务，加快结构优化升级。四是优化流程强化管理。立足提升发展效益，全力优化机构设置、核心团队、资源配置和考核机制，进一步提升管理成效。

陈正华董事长指出，抓好2025年工作：一要有信心，要准确把握政策变化的有利机遇，始终用最大的努力，争取最好的结果；二要有办法，围绕重点工作的推进，把握好形势的变化，采取行之有效的举措，加快问题的解决；三要有钻劲，要保持持之以恒的韧劲，领导干部带头下沉一线，靠前指挥，高位协调；四要有效果，强化分解落实，压实责任，确保各项指标回稳向好。

陈正华董事长最后强调，各单位要扎实抓好岁末年初各项工作，重点围绕年终分配，高度重视，精心组织，平衡好各方利益关系，确保年终分配平稳有序推进；要主动担当，积极作为，种好自身“责任田”，确保全年工作的圆满收官，为2025年工作良好开局奠定坚实基础。

蒋宁总裁在讲话中从市场经营、项目履约等八个方面总结回顾了2024年生产经营情况，分析了存在的主要问题和不足，就当前和2025年工作进行了部署安排，要求集团上下紧扣“清收、化债、盘活、降本”，突出“以进促稳、改革创新”，努力实现全年经营目标。一是巩固成果力促清收突破。进一步提高认识，采取强有力举措，抓好大客户清收，确保清收成效。二是防微杜渐夯实稳定基调。对问题再梳理、再落实、再攻坚，利用年底契机，加快重点事项的解决，确保集团稳定发展。三是挂图作战抓好策划定调。要结合自身情况，认真谋划好2025年发展方向，列出重点工作清单，确保新年有新突破。四是加大力度推进考核定位。围绕突出主业，推动低效无效企业关停并转；聚焦人岗匹配度和效能提升，全面实施“中层干部一年一聘、员工定岗定编”，保持人才队伍与企业发展规模动态平衡。

会上，集团高管、机关部门正职、主要单位负责人围绕2024年度工作成效、存在的问题及2025年度工作目标、思路和举措等进行了述职，现场进行了考评打分。

近年来，集团坚定不移地推进机构、人事改革，持续锻造高水平复合型经营团队。为有效挖掘内部人才资源，1月12日，集团还举行了2024年度机关部门副职(助理)述职考核暨储备干部岗位竞聘会，来自集团机关和各基层单位33名优秀骨干参加了年度述职和储备干部岗位竞聘。评委组秉承公平、公正、公开的原则，从德、能、勤、绩、廉五个维度，对述职、竞聘人员进行了综合考评。

此次活动的开展，不仅为骨干人才提供了一个展示自我、锻炼成长的平台，也较好地激发了广大干部职工干事创业的热情，为集团可持续发展提供强有力的人才支撑。