为检查集团公司新年工作会议及年初生产工作会议的贯彻落实情况，检查各单位“开门红”的组织实施情况，4月26日上午，集团公司在17楼会议室召开今年度第二次生产工作会议。集团高管、机关各部门、各基层单位和控股子公司的主要负责人出席了会议。会议由总裁仇天青主持。12家分公司和5家控股子公司的总经理就各自的生产经营工作进行了专题汇报。集团副总裁曾固、倪其明，财务总监蔡少华，总裁助理周玉海就分管工作进行了重点汇报。

董事长陈正华作了重要讲话。他首先通报了1-4月份集团公司的生产经营情况，重点介绍了扬州、南京、合肥以及海外市场的开拓情况，并就当前工作中的突出矛盾进行了分析，要求必须切实加以解决。在部署下步工作时，陈董事长首先提出要抓好以“解决历史遗留问题”为重点的企业运行管理，确保企业运行秩序的科学性和集团公司整体资产的安全。他说，老公司留下的若干历史遗留问题影响了集团公司的资产安全，影响了集团公司正常工作的开展，影响了集团公司的对外形象，因此要积极采取有效措施，上下联动，部门互动，加快推进历史遗留问题处理的力度。陈董事长还提出要抓好以“项目升级”为重点的市场开拓，确保经营结构的合理性和全年任务指标的完成。要求各单位要千方百计地开拓市场，争创效益，兼顾区域之间的平衡性，关注由量变向质变的转化，把盈利高的项目、有助于提升集团公司形象的项目作为我们整个市场开发的主攻点，把有实力、讲信誉、有潜力的建设方作为我们的合作伙伴。陈董事长还强调要抓好以“创优夺牌”为重点的现场文明管理，确保工程质量的稳定性，不断提升江苏省建的新形象。他说，抓质量不仅是甲方的要求，也是我们的一个社会责任，更是我们开拓市场、追求经济效益的需要。他希望各施工工地加强现场文明管理，抓好项目的VI和MI工作；他号召广大员工踊跃投稿，希望大家关心、呵护《江苏省建》的成长。陈董事长最后希望各单位围绕全年目标，排找工作不足，采取切实有效的措施，确保时间过半，任务完成过半目标的实现。

总裁仇天青就有关工作进行了安排和部署。他提出，要加强对施工结构的管理力度，全力提升集团的品牌形象；要加强人才高地建设，注重人才的培养和引进工作；要加强公章的使用与管理，做到登记准确，回收及时，权章分设；要加强对临时用工的清理工作，避免劳动纠纷；要加强企业信息化建设，改版集团网站，尽快导入协同办公系统，进一步办好《江苏省建》内刊。

会议结束后，与会人员出席了在真知味酒店举行了“江苏省建集团古建园林建设有限公司”的揭牌仪式和成立庆典酒会。