为进一步统一思想，认清形势，采取有效措施，脚踏实地做好当前工作，认真筹划，及早行动，确保年终各项工作有序健康进行，集团公司于11月1日上午在17楼会议室召开了为期半天的“2008年度江苏省建集团年终分配工作会议”。集团公司机关中层及以上干部，各分公司、控股（全资）子公司、直属项目部的主要负责人参加了会议。

会议由总裁仇天青主持。集团副总裁兼恒富建设董事长曾固、副总裁兼西安分公司总经理王银财、副总裁兼尚华公司总经理毕惠胜等20家基层单位负责人分别就本单位目前的经营工作、债权债务情况以及年终分配工作作了汇报。集团财务总监蔡少华就今年的财务结算和年终分配工作作了具体安排。总裁助理周玉海就审计工作作了通报。

总裁仇天青作了工作部署。他首先通报了1-10月份集团生产经营情况，并提出了五点要求：一是各单位要想方设法拓展市场，结合市场特点寻找新的经济增长点；二是要高度重视抓好创优工作，严格对照创优目标分解表，一项项给予落实；三是切实做好资质申报工作，集团上下联动起来，多出成果；四是年终分配工作要超前谋划，及早行动；五要强势推进历史遗留问题的处理进程，确保年底前全部处理结束。

董事长陈正华发表了重要讲话。他指出，年终分配工作事关重大，年终分配工作的好坏直接关系到集团公司的稳定和发展，关系到改制的成果和员工的积极性，他希望大家高度重视，及早行动，采取积极有效的措施，确保年终分配的顺利进行。在谈到如何做好年终分配工作时，陈正华强调要做到“讲诚信、重清欠、明政策”：“讲诚信”就是要积极维护集团的形象；“重清欠”就是要采取灵活有效的措施，确保债权债务的及时清理；“明政策”就是要不折不扣地执行集团有关文件，“谁养的孩子谁抱走”，不要动辄就向集团伸手。陈正华还提出了年终分配“三个原则，三个不能”的总体要求。即遵循“承包合同兑现原则、以丰补欠原则、先审批后兑现原则”；坚持做到“账务不清不能兑现、资金不回笼不能兑现、上缴不清不能兑现”，明确各单位的主要负责人为年终分配工作的第一责任人。在谈到集团当前工作重点时，陈正华提出了三点要求：一是要围绕特级资质做好相关工作，全面提升集团公司的资质和技术进步，不断提高企业竞争力；二是要抓好以海外项目为重点的市场开拓，确保今年任务的全面完成和明年的“开门红”，把“做强国内、做大海外”的战略推向一个新高潮；三是进一步深化改革，推进整合股权结构的调整，转变经营模式、思想观念和发展方式，确保集团又好又快发展。

最后，陈正华号召全体与会人员围绕全年目标，认真排找差距，采取切实有效的措施，把年终分配和生产经营以及明年工作有机结合起来，上下联动，全力以赴，化解各项矛盾，确保年终分配和集团各项工作的有序、稳定、健康进行。

会议期间，集团法律顾问邓立新律师还就经营工作中的法律风险规避和风险控制，结合生动的法律案件进行了精彩讲解，使与会人员获益匪浅。