4月12日，江苏省建集团在上海召开了为期一天的一季度现场生产会，陈正华董事长、仇天青总裁出席了会议，集团各分管负责人及机关各部门、各分公司、控股（全资）子公司、直属项目部主要负责人共40余人参加了会议。

当天上午，在上海分公司总经理倪陵宝的带领下，与会人员首先来到上海市北工业新区，参观了项目施工现场，实地察看了项目的生产工作，并在现场召开了项目座谈会。会上，倪陵宝向与会代表介绍了上海市北项目的总体概况以及市北项目的工程质量管理、科技创新等工作。在听取汇报后，仇天青总裁对市北新区项目的施工管理给予了高度评价，他希望上海分公司能够继续发扬优良作风，在上海区域中心市场有一个更高层次的突破。座谈会上，项目部代表李爱平也对项目的生产工作作了汇报。

下午，在上海市大宁会议中心，仇天青总裁主持召开了“江苏省建集团上海现场生产会”。会上，参会的20余家单位的负责人汇报了一季度的生产经营情况。

在听取了各单位工作汇报后，仇天青总裁通报了集团一季度整体生产经营情况。他说，一季度集团生产经营主要有四个特色：一是生产形势总体平稳，基本克服了金融危机的影响，实现了今年的开门红。一季度，集团在建施工面积近200万平米，完成施工产值4.5亿，同比增长21%，新中标项目27个，中标价12亿元；二是工程管理和科技创新有新起色。一季度，集团获得了“全国优秀施工企业”称号，中海凯旋门、百家湖国际花园、苏州DS光电二期厂房等多个项目获得了省、市级文明工地及优质结构称号；三是集团的产业结构调整有序推进，集团的的资产得到进一步的优化；四是集团的整体形象进一步提升。集团会所、新画册和宣传片在一季度已全面启用或制作完成。

会上，仇天青总裁还就集团一季度工作中存在的困难和不足进行了剖析，要求大家认清差距，增添信念，加快发展，重点抓好三大区域中心市场的开拓，不断提升工程管理水平，完成各项工程管理目标，不断强化风险防范意识，注重人才培养和引进，同时要求各分公司进一步改善自身形像，规范各项管理工作，确保集团的健康发展。

陈正华董事长作了重要讲话。他指出，集团一季度的整体工作成效显著，面对严峻形势，大部分单位思路清晰，目标明确，自增压力，措施得力，基本完成了预定目标。他说，江苏省建在上海市北工业园15年的项目合作经历，至少给我们有三个方面的启示：一是要建立良好的信誉，良好的信誉是赢得市场的根本保证；二是要珍惜黄金客户，黄金客户是我们取得效益的源泉；三要注重真诚合作，真诚合作是实现共赢的前提。

在谈到下一步目标任务时，陈正华希望大家进一步更新观念，踏踏实实做好当前工作。他提出了三点要求：首先要集中精力，开拓市场。在市场开拓中抓重点项目和重点市场。三大区域市场要加大投入，位置还要巩固、还要提高。其次要更新观念，完善机制。要完善集团人才运营渠道和绩效考核制度，要进一步深化改革，创新增效，推进集团股权进一步改革，使集团上下成为一个利益共同体。第三，要强势推进，注重效果。要推进重点项目建设，解决重点问题。重点项目关系到集团的发展，在抓重点项目和重点工作时，要思路清晰，有的放矢；要方法灵活，措施到位；要注重细节，注重效果。

会上，财务总监蔡少华、总裁助理李嘉增、周玉海、副总工程师高宝俭分别就财务管理、合同管理、审计监督和工程管理等工作作了部署和要求。