为切实做好年终财务分配工作，及早谋划明年的各项任务，12月12日，集团在总部17楼会议室召开了为期一天的年终分配工作专题会议。集团公司机关部门主要负责人及全体财务、审计人员，各分公司、控股（全资）子公司负责人及财务负责人参加了会议。

在上午的会议上，南京公司、海外公司、北京分公司、外企分公司等21家基层单位负责人分别就本单位今年来的经营工作、债权债务情况以及年终分配计划作了汇报。

董事长陈正华发表了重要讲话。他指出，今年的年终分配工作意义重大，既是对基层单位的一次年终盘点，也是首轮承包的终点和二轮承包的起点，直接关系到集团的稳定和发展，关系到改制成果的体现和员工的积极性。他要求各单位高度重视，牢固树立一要早二要实的思想，扎实、强势地推进这项工作。在谈到二轮承包工作时，陈正华指出，要把有益于提高集团的综合效益、有益于淡化集团的整体经营风险、有益于平衡好各方面利益关系、有益于最大限度调动经营者积极性作为二轮承包经营工作的指导思想。

陈正华还就来年工作进行了部署，明确了2010年集团公司的指导思想，指出了全年要实现“完成产值80亿元、基本完成上市工作和省建大厦主体封顶”三大任务，并把“优化结构”和“深化改革”两项工作列为明年的工作重点。

会上，陈正华号召全体与会人员围绕全年目标，认真排找差距，采取切实有效的措施，把年终分配和生产经营以及明年工作有机结合起来，上下联动，全力以赴，化解各方矛盾，确保年终分配和集团各项工作的有序、稳定、健康进行。

总裁仇天青主持会议并就当前工作提出了三点要求：一是要求各基层单位抓住年底的关键时期，把债权债务的清理落到实处，确保年终分配工作顺利进行。二是认真开展首轮承包的验收和审计工作，严格兑现合同条约；同时在上轮承包合同的基础上，创新二轮承包方案，积极稳妥地推进二轮承包经营工作。三是继续强化集团公司各项管理制度的执行，要在资质管理、创优工作、经营开拓、人才开发、财务管理以及印章管理等环节上取得新突破。

在下午的专题会议上，财务及审计人员就各基层单位的财务工作进行了讨论和安排。