为认真贯彻落实集团2010新年工作会议精神，总结2009年发展经验，进一步细化安排2010年各基层单位工作，确保集团公司健康稳定发展，2月26日上午，集团公司在17楼会议室召开了2010年首次生产工作会议。集团高管、机关中层干部、各基层单位主要负责人参加了会议。仇天青总裁主持会议。

董事长陈正华出席会议并发表重要讲话。他首先通报了集团董事会对相关负责人的调整安排。他指出，这次人事调整将进一步优化集团领导班子，有益于集团的长远发展。

结合大家的工作汇报，陈正华提出了两点要求：一要总结经验，吸取教训，认真反思去年的各项工作，修正我们的行为，以确保集团公司2010年各项任务的完成。二要深刻领会，全面落实新年会议精神，团结一致，奋发努力，提高集团公司运营效果。

他指出，2009年我们有三个经验可借鉴，也有三个教训要吸取。“三个经验”是：市场开拓成效明显、结构调整日趋合理、合作伙伴共生共赢；“三个教训”是：法律意识还不够强、创优成果还不够明显、学习能力还不够突出。

他强调，要深刻领会新年工作会议上纪迅副局长的讲话精神，以科学发展观为指导，全面落实各项生产任务。抓改革，抓市场，抓管理。与时俱进，推进以人才为核心的各项改革工作。苦练内功，利用现有资质，努力发挥总承包优势。加强银企合作，扩大融资渠道，走资本运作之路。不断增强创优意识，争创更多优质工程。要围绕信息化管理，推进“五个中心”的实施。

陈正华董事长最后希望各单位振奋精神，团结一致，顶住压力，共同发展，确保全年工作的顺利进行。

总裁仇天青对集团2010年生产工作作了五点要求：第一，要大力推进工程创优工作，不断提升工程业绩；第二，要重视劳务队伍的管理，有效规避相关风险。各基层单位应选择有资质的劳务公司，签订正式的劳务合同，减少矛盾的发生；第三，要千方百计优化建造师队伍，重视人才培训工作。各单位要关心新进员工的成长，对他们提要求、压担子，鼓励他们参加建造师资格考试；第四，要强化考核工作，有效提升执行力。把追求单一的经济效益的考核转变为对各基层单位全面管理的考核，以确保管理精细化、考核规范化；第五，要继续花大力气，尽快制定方案，切实推进历史遗留问题及债权债务处理的步伐。

会上，各分公司和控股子公司的主要负责人就2009年各单位的生产工作情况和2010年工作规划作了专题汇报。