5月15日上午，集团公司在总部三楼会议室召开了今年以来的第二次生产工作会议，汇报交流1-4月份生产经营工作情况，检查新年工作会议的落实情况，安排各单位下一阶段工作。集团高管、机关中层干部、各基层单位主要负责人及部分财务负责人共计70余人参加了会议。

董事长陈正华出席会议并发表重要讲话。他提出了三点要求：一是从点滴做起，创品牌树形象，实现“百年省建”的梦想。围绕这个主题，他要求大家从创优质工程、打造企业文化和完善资质三个方面入手，不断加强管理，推进整合，树立江苏省建品牌新形象。二是从基础做起，再造企业流程，实现企业管理规范化。陈正华指出，企业流程再造是一个庞大的系统工程，是我们工作中研究的重点，要着眼于未来，认真学习先进企业的管理模式，在基础工作、压缩管理半径和完善机制上花大功夫，提高企业管理水平，增强集团的调控力，夯实“百年省建”的基石。三是围绕市场实际，加大调整力度，实现企业的升级转型。陈正华分析了当前国内经济形势和行业发展走势，指出要想取得更大发展，就要面对市场，及早改变经营策略，在逆境中求生存；就要面对市场，改变发展方式，注重发展质量，调整产业结构；就要面对市场，创新经营模式，积极寻找优秀的合作伙伴，加快企业转型升级步伐。

讲话结束时，陈正华还送给与会人员“合作中取长补短，同行中求师问道”的共勉之语，希望大家进一步振奋精神，顶住压力，群策群力，共同发展，确保全年目标任务的顺利完成。

总裁仇天青主持会议并作工作要求。他首先通报了集团公司今年以来的生产经营情况，指出1-4月份集团公司新签合同额27.85亿元，新开面积121万㎡，规模创历史最好水平。面对良好的经营形势，仇天青要求广大经营管理者进一步加强风险防范意识，严格合同评审，规范经营行为。在谈到工程管理时，仇天青指出，虽然目前的工程创优工作有起色有亮点，形势好于去年同期，但差距还很大，创优工作仍要高度重视，丝毫不能松懈。关于人力资源工作，仇天青要求各基层单位要配合做好一年一度的毕业生招聘工作，加大人才引进力度；要求各单位创造条件，鼓励职工参加建造师和“五大员”资格证的考试工作，不断提高集团公司专业技术人员素质。

会上，仇天青还通报了新工资方案的有关情况和省建大厦建设的进展情况。

总裁助理李嘉增、周玉海，副总工程师高宝俭分别就集团法律事务工作、财务审计及工程管理等方面作了专题讲话。南京公司、北京分公司、上海分公司、海外公司、常州分公司、尚华新型建材公司、泰州华鑫置业等11个单位的主要负责人作了生产经营工作专题汇报。