10月16日下午，集团公司房地产企业第七次联席会议在南京总部会议中心召开。陈正华董事长、仇天青总裁到会并讲话。集团公司有关领导，集团财务结算部、审计监督部正副职，兴化华远置业、泰州华鑫置业、扬州熙龙公司和江阴陆润地产主要负责人和财务负责人约20人参加了会议。

陈正华董事长主持会议并发表重要讲话。他说，今年以来，集团公司各房地产企业面对前所未有的市场压力，奋力拼搏，务实创新，取得了“各项工作进展有序、销售业绩成果明显”的两大特色，为集团快速发展奠定了良好的基础。他还就当前存在的问题进行了剖析，要求大家认真反思，做好今后的工作。

在部署年前工作任务时，陈正华说，当前，我们的总体要求是：全面完成年终各项指标，确保各项工作齐头并进，全面发展。围绕这个要求，我们下步工作要做到“两个围绕”和“两个强化”。

在谈到“两个围绕”时，陈正华说，首先要围绕全年目标，突出本单位工作重点，采取切实有效的措施，确保各项工作齐头并进。他分别对兴化华远置业、泰州华鑫置业、熙龙地产、林溪山庄项目、江阴陆润地产和金陵科技学院项目当前工作重点进行了安排。其次要围绕资金回笼目标，抓好市场营销，确保集团公司资金的正常运转和年终分配的顺利进行。陈正华说，只有现金流量的增多，才能保证我们事业更大更好地发展。他要求各房地产企业加强销售管理，创新营销方法，推进项目特别是沉淀物业的销售；各单位负责人要主动与银行等相关部门对接、协调，进一步责任明确，任务到人，回笼资金的数额要落实到每一天，从而确保资金的回笼。

在谈到“两个强化”时，陈正华说，第一要强化责任意识。他希望各房地产企业的老总以身作则，各财务人员严格把关，认真谋划，做好各项基础工作，不断规范企业行为。第二要强化目标意识。陈正华说，我们每一项工作都是有计划的，计划是为了明确我们的目标，如果计划赶不上变化，那将对我们影响是很大的，不仅影响我们工作的效果，也会影响我们任务的完成。因此，他希望各单位负责人要不折不扣强化目标计划的执行。

仇天青总裁作了工作要求，并通报了集团公司对房地产企业在建项目综合检查的有关情况，指出了各项目在技术、质量、安全等方面的共性问题和突出问题，要求各房地产企业会后召开专题会议，对集团专项检查组提出的整改意见要认真对待，限期整改。他要求房地产项目专项检查活动要定期开展，同时要确保检查效果，以不断提升项目施工管理水平。

会上，兴化华远置业、泰州华鑫置业、扬州熙龙公司和江阴陆润地产公司主要负责人汇报了各自企业近期有关工作情况。