为切实做好年终分配工作，及早谋划明年的各项任务，12月5日上午，集团在总部三楼会议中心召开了2010年终分配工作会议。集团公司领导，机关部门正、副职，各分公司、控股（全资）子公司、部分关联企业主要负责人及财务负责人参加了会议。

董事长陈正华发表了重要讲话。陈正华指出，各单位要踏踏实实抓好年前的各项工作，围绕资金运转，抓好项目决算和债权清收工作，确保年终分配工作的顺利进行。要精打细算，算好大帐，维护全局；要分工负责，明确责任，任务到人；要上下联动，各尽其责，整体推进。他指出，各单位要围绕年度目标，抓好重点，攻克难点，认真排找差距，采取有效措施，彻底解决影响集团公司健康稳定发展的历史遗留问题，确保各项工作的齐头并进。

陈正华强调，要及时安排，精心筹划好明年的工作任务。一是抓好资金管理工作，建立完善的资金流通渠道，确保有充足的现金流，谋求企业的持续发展。二是调整好相关利益分配的关系、集权和分权的关系，使利益关联者和集团上下成为一个利益共同体，充分调动经营者的积极性。三是以资本经营为平台，进一步完善企业的产业结构；以提高企业综合效益为目标，进一步完善企业的市场结构；以利益分配为切入点，进一步完善企业的股权结构。

陈正华还就来年工作进行了部署，明确了2011年集团公司的指导思想，他指出，2011年集团公司的产值目标是100亿元，利税目标为8亿元，同时积极创造条件，千方百计达到特级资质的标准，跻身全省建筑业综合实力前十强。

最后，陈正华号召全体与会人员完成和超额完成全年的各项任务指标，创造更多更好的效益，同时及早理清明年的工作思路，为2011年工作再创佳绩而努力。

总裁仇天青主持会议并作工作部署。仇天青指出，1-10月，集团生产经营形势进一步向好，国内三大市场率先领跑，海外市场逐步转型，对外投资形势大好，工程创优、技术创新再结新成果。1-10月份，集团公司完成产值68.3亿元，同比增长31.37%，在手施工面积首次突破一千万平方米，达到1050万㎡，同比增长61.54%，新开工面积682万㎡，同比增长113.13%。各项指标均为历史同期最好水平。仇天青还就企业当前存在的问题进行了剖析，要求各部门、各单位引起足够重视，切实加以改进。

在谈到今后工作时，仇天青提出了四点要求：一要超前谋划，周密安排，认真做好年前债权债务清理和资金安排工作。二要加强工程项目管理，落实消防安全措施，坚决杜绝重大事故的发生。三要围绕特级资质标准，强化科技创新和信息化工作，进一步提升集团公司运营质态和品牌形象。四要把打造标准化和强化执行力结合起来，不断推进企业各项工作迈向新台阶。

会上，北京分公司、上海分公司、南京公司、海外公司、安装分公司等部分基层单位主要负责人分别就本单位今年来的经营工作、债权债务情况以及年终分配计划作了汇报。集团公司分管领导蒋仲伟、周玉海、仇伟明、高宝俭、李嘉增分别就项目管理、财务管理、行政人事、工程创优、法律事务等工作做了专题部署。

在此之前的12月4日，集团公司召开了为期一天的财务工作专题会议，机关及基层单位的全体财务审计人员参加了会议，会议就各基层单位的财务工作进行了讨论和研究，并就有关事项进行了安排。

               ■陈正华董事长作重要讲话

               ■仇天青总裁主持会议并作工作部署

               ■年终分配工作会议现场