1月16日，集团公司房地产企业年终工作会议在南京举行。陈正华董事长出席会议并发表重要讲话。会议由仇天青总裁主持。

会议听取了兴化华远置业、泰州华鑫置业、姜堰泰达地产、江阴陆润地产、扬州熙龙地产、徐州华远置业、徐州华闻置业、南京石城文化等八个单位主要负责人的2011年工作情况汇报，并汇报了2012年工作思路与打算。

陈正华董事长发表重要讲话。他说，2011年是极不平凡的一年，一年来，我们在恶劣的内外环境和严厉的房地产调控政策下，顽强拼搏，奋力前行，经受住了风雨的考验，取得了较好的成绩。主要表现在三个方面：一是抗调控的意识增强，各项预案和措施能及早到位，使销售业绩稳中有升。今年以来，集团房地产板块共完成销售额14.5亿元，同比增长了18%。二是抓管理的意识增强，管理水平和往年相比有所提高。今年我们重点抓了现场组织管理、成本管理和工期管理，使成本有所下降，企业品牌形象不断提升。三是谋发展的意识增强，市场面不断扩大，市场结构也日趋合理。面对房地产调控，我们变危机为机遇，聚集资金，积极寻找市场突破口，一年来共拿下了姜堰泰达星河湾、南京石城文化创意园、徐州贾汪南湖别墅和徐州姚庄经济适用房四个开发项目。另外南京、泰州、扬州、兴化等地的四个开发项目正在洽谈落实之中，这对集团房地产结构的完善和发展都发挥了重大的作用。

陈正华还就2011年工作中存在的问题进行了深刻剖析，指出了部分单位由于对形势估计不足，在调控面前措施不力，致使销售业绩不理想；由于管理不力，计划性不强，致使出现安全隐患；由于大局意识不够，执行力不强，致使集团公司的各项指令没有能得到有效、彻底地贯彻等问题，他要求与会人员举一反三，认真吸取教训，在2012年的工作中加以修正。

陈正华还就当前形势进行了分析，就房地产板块新的一年工作进行了部署。他要求各房地产企业紧紧围绕制定的各项经济指标，面对宏观调控，不断增强防患意识，积极苦炼内功，以江苏城投为平台，加快资源整合和结构调整的步伐；以资金为纽带，积极寻找发展机遇，不断加快三大区域中心建设，使集团房地产板块结构更加合理，抗风险能力更强，发展步伐更为稳健，全面完成25亿元销售额和10亿元上缴资金的目标任务。

为完成这一目标任务，陈正华要求各单位积极做好三项工作举措：一是以销售为突破口，积极寻找“破冰”之策，以确保全年目标的实现。二是以资金运营为中心，积极挖掘流量，加快资金流速，以确保企业的健康运转。三是以强化管理为立足点，不断提升企业的管理水平，以确保集团公司的整体效益。

陈正华最后说，与会人员要充分认清形势，坚定信念，振奋精神，团结一致，积极寻找“破冰”之策，为完成全年的目标任务而努力奋斗。

会上，总裁仇天青、总裁助理周玉海分别就工程管理和财务审计工作进行了部署和要求。

集团公司有关领导及各房地产企业中层以上干部50余人参加了会议。