为了进一步分解落实2019年经营指标，3月12日，集团公司召开2019年一季度经营条线工作会议。集团公司董事长陈正华、总裁仇天青出席并作重要讲话。会议由执行副总裁蒋宁主持。

陈正华董事长在讲话中充分肯定了一季度以来经营工作取得的成绩，要求各单位围绕“新签合同1000亿元、力争1200亿元”的经营目标，一是要统一思想，实现全年目标的信心不动摇。二是要明确工作重点，确保做到有的放矢，巩固好与大客户的合作；明确经营责任，注重考核，强化项目的落实；做强区域市场，充分发挥品牌影响力，提升整合资源的能力，努力做好市场开拓工作。

仇天青总裁在讲话中分析了当前经营工作中的不足，对下一步工作提出了具体要求：一是进一步统一思想，鼓舞士气，确保经营工作不松劲、不懈怠。二是进一步压实责任、强化执行，确保经营工作提质量、上台阶。要全力优化客户资源，抓重点客户开拓；优化网络布局，深耕区域市场经营；优化项目结构，强化公招能力提升。

蒋宁执行副总裁对2019年一季度经营工作进行了部署分析，他指出，要围绕核心群体，全面布局经营；围绕现有经营区域，深入挖掘建立经营中心；围绕二级单位实际情况，拓展新工作思路；围绕集团培植新引擎目标，建立资源共享机制。

会上，第一工程公司、第二工程公司、山东公司、南京同力、江苏交工六家单位的分管经营工作负责人就全年经营指标分解落实和主要工作举措做了汇报交流发言。

集团经营管理部、有关单位经营负责人在主会场参加了会议；驻外分支机构经营条线全体人员通过视频会议系统收看收听了会议。

█经营条线会议在省建大厦举行