为更好地做好年终分配工作的落实，12月8日，江苏省建集团2019年终分配工作会议在宁举行。集团公司董事长陈正华、总裁仇天青出席会议并讲话。会议由仇天青主持。

陈正华董事长发表重要讲话。他指出，要高度重视，精心组织好年终分配的各项工作。一是要从思想上重视，年终分配事关全年工作全局，要重视、要有信心，更要精心组织好；二是方法上要适当，要抓住重点，强化应收款回收，维护自身利益；三是措施上要有力，要强化责任落实，奖罚分明，确保年终分配的顺利进行；四是要将年终分配和当前工作、明年生产有机结合，为2020年工作开展奠定坚实基础。

陈正华董事长还全面分析了集团当前面临的内外部形势，提出了2020年工作指导思想：围绕“高质量发展”，聚焦“五大板块、十大引擎”，立足“调结构、塑优势、创品牌”，对标央企，更加注重调整市场结构和产业结构，更加注重企业品牌的塑造和专业优势的提升，更加注重企业运行质量和风险防范体系的建立，确保江苏省建基业长青、稳定健康发展。

陈正华董事长要求，要超前谋划，合理安排好明年工作：一是围绕拓市场、调结构，着力推进经营模式的创新，确保公建项目比例大幅提升；二是围绕创品牌、塑优势，坚定不移地抓好优势培植，持续打造市场竞争新动力；三是围绕防风险、强管理，提升企业的经营效益，确保江苏省建高质量发展；四是围绕增动能、激活力，着力人才的培养和优化，确保江苏省建基业长青、持续发展。

仇天青总裁在讲话中传达了绿地集团战略发展研讨会主要精神，深刻剖析了工作中存在的问题和不足。他指出，要高度重视今年年终分配工作，认识要清，信心要足，措施要实。年终分配是年前工作的重中之重，今年形势超过以往任何一年，在困难面前集团上下要统一思想，树立信心，层层落实，确保年终分配的顺利进行。要严肃工作纪律，强化工作考核，落实责任追究。坚持“一把手”负责制，提高认识，加大考核力度，采取有效措施，切实把工作落到实处，圆满完成年终分配工作。

会上，南京同力、江苏交工、第二工程公司、北方区域公司等七家单位汇报交流了年终分配工作安排，2019年主要工作情况以及2020年工作打算；集团高管黄建灿、蒋宁、周玉海、郭拥军、高宝俭分别就条线工作做了专题发言。

集团高管，机关中层干部，分（子）公司、直属项目部主要负责人在省建大厦主会场参加了会议。各分（子）公司部门以上负责人在各单位视频分会场参加会议。

■会议现场

■陈正华董事长发表重要讲话

■仇天青总裁作工作部署

■集团公司高管专题发言

■同力集团等七家单位汇报年终分配工作情况