12月24日，集团公司2016年终分配工作会议在省建大厦12楼信息中心举行。集团公司董事长陈正华、总裁仇天青出席会议。集团高管，机关中层干部，各分公司、控股（全资）子公司总经理，直属项目部主要负责人80余人参加了会议。各分（子）公司副总经理、总助、总监和财务负责人通过视频收看了会议。会议由仇天青总裁主持。

董事长陈正华发表重要讲话。他首先就国际国内、行业发展和企业现状三个方面的形势进行了分析，并就集团2017年工作进行了部署安排。他指出，集团2017年工作指导思想是：围绕绿地集团下达的目标任务，紧跟国家发展战略和绿地集团“大基建”发展战略，主动适应行业发展的要求，突出“效益”中心，更深入的融入绿地，加快结构调整步伐，持续优化市场布局，积极培植江苏省建专业优势，为江苏省建健康发展和绿地集团“大基建”战略的实施做出应有的贡献。

陈正华指出，围绕集团2017年工作思路和目标，要突出“绩效考核”和“人才建设”两项重点，着重抓好四个方面工作：一是要继续加快和绿地集团的融合步伐，深刻领会绿地文化核心价值观，使江苏省建和绿地集团部门之间形成无缝对接。二是要继续加大市场开拓力度，积极同绿地集团各事业部、绿地城投集团以及国外知名房企对接，深耕海外三大区域市场，力争在重大基础设施、PPP项目、海外项目上求得更大突破。三是，培植和提升江苏省建的专业优势。围绕绿地集团“大基建”战略，从战略高度找准江苏省建定位，发挥优势，主攻超高层、市政交通工程、海外项目和轨道交通工程，在房地产、幕墙和装饰装修等专业市场有新突破。四是，围绕“四库一平台”，优化集团管理流程，提升管理水平，在防范风险上下功夫，利用好信息化手段，确保项目生产运营情况受控。

陈正华强调，要围绕2017年生产经营工作，精心组织，扎实推进，全力做好2016年终分配各项工作。围绕年终分配工作，扎实做好财务核算基础工作，强化责任担当，责任到人，合理妥善处理好相关联各方利益关系，淡化矛盾，确保集团稳定和谐的发展环境。

总裁仇天青在讲话中通报了集团2016年生产经营主要情况。一是，企业实力持续提升，主要指标创历史最好水平。继续蝉联了中国建筑业竞争力百强、全国优秀施工企业、江苏省建筑业综合实力百强等荣誉称号。二是，市场开拓成效明显，经营布局不断完善。成立了山东分公司、西南分公司、长沙分公司、苏州分公司，扩张了集团公司的经营格局。三是，结构调整不断优化，转型升级持续推进。重组并购了北京京西建设集团，控股了江苏省交通工程集团，收购了无锡燕莎地产项目。四是，工程创优再获殊荣，企业基础管理不断夯实。获得国优工程、扬子杯、白玉兰杯等各类优质工程奖46项。四是，深入开展管理提升工作，综合项目管理信息系统、远程监控系统、无线单兵系统、BIM桌面虚拟化应用系统等信息化管理平台全面运用到生产施工管理中。

仇天青总裁还深刻分析了当前生产经营工作中存在的问题和不足，并就年前工作进行了安排部署。一是要对照年度任务指标，着力加强经营工作，确保各项任务目标的全面实现。二是要认真学习住建部新近出台的有关文件要求，抓好项目管理工作，确保集团生产经营工作正常开展。三是要认真做好年终分配工作筹划，早打算、早安排，确保年前各项工作圆满完成。

会上，北京分公司、上海分公司、直属分公司、海外公司、山东分公司、江苏交通工程集团、南京同力集团7家基层单位负责人分别就本单位2016年的生产经营和年终分配作了汇报交流。蒋宁、郭拥军、高宝俭、薛巨春、朱双海等集团公司分管领导和部门负责人分别就经营开拓、财务管理、工程技术、审计监督、法律事务等条线工作做了专题讲话。

    ■ 会议现场

    ■ 陈正华董事长发表重要讲话

    ■ 仇天青总裁作工作部署

    ■ 蒋宁等集团领导就条线分管工作作专题讲话

    ■ 江苏交工集团董事长张晓宇等7家基层单位负责人汇报年终分配工作和2017年工作打算