2月15日，江苏省建集团2011年第一次生产工作会议在总部三楼会议中心举行。会议主要内容是贯彻落实刚刚结束的集团2011新年工作会议精神，对今年的生产经营工作进行再动员和再部署。

集团公司董事长陈正华、总裁仇天青出席会议并讲话。

仇天青总裁对集团2010年生产经营工作作了总体回顾。仇天青说，2010年，集团公司各项工作成绩突出，发展迅速，主要表现在：生产经营形势良好，三大区域市场进一步巩固，西部市场有所突破；二轮承包经营成果明显，新班子进入角色快，经营效果好；工程创优稳中有升，科技创新成效显著，奖罚力度明显加大；各项管理制度进一步规范，企业管理迈上了新台阶；房地产行业高歌猛进，开发量和销售量创历史新高，成为集团公司重要的效益来源。

在肯定取得成绩的同时，仇天青总裁就集团当前存在的问题进行了深刻剖析，要求大家进一步提高认识，认真对待出现的问题，努力修正工作行为，积极做好今年的各项工作。

会上，与会人员就分包管理、劳务管理、工程创优和人才开发四项工作展开了讨论。会议要求各基层单位要进一步规范管理，加大分包队伍和劳务队伍的管理，淡化企业的经营风险；要进一步开展“创优夺杯”活动，不折不扣完成和超额完成集团下达的创优指标；要进一步加强人力资源开发与管理，集团总部和基层单位齐抓共管，共同做好人才引进和培养工作，确保集团公司在快速发展中有坚实的人才保障。

陈正华董事长出席会议并发表重要讲话。陈正华说，改制以来，集团公司每年都召开新年工作会议，质量一次比一次高，效果一次比一次好，这次生产会的目的就是要认真学习、深刻领会、全面落实新年工作会议精神，努力完成各项工作任务。

陈正华指出，要围绕目标，突出重点，上下同心，确保全年目标的实现。一是强抓管理。要突出抓好项目管理，做好招投标、成本控制、质量安全等项工作，努力降低项目成本，提高项目的经济效益；要突出抓好信息化管理，加快工作进度，确保在今年六月底前基本完成企业信息化平台建设；要突出抓好风险管理，强化劳务风险、合作经营风险、合同履约风险管控意识。二是力推改革。今年要进一步推行用人机制改革、考核机制改革和股权机制改革，使收入分配更合理、考评考核更有力、股权结构更完善，不断调动广大员工的积极性。三是塑造优势。积极抓好固有优势的再造和提升，抓好资质的全面提升，抓好企业的重组上市，进一步整合资源，整体联动，形成集团公司新的竞争优势。

会上，集团公司领导仇伟明、李嘉增、周玉海、高宝俭分别就行政人事、法律事务、财务管理、工程管理等工作作了专题讲话。

当天下午，苏中建设集团总工程师钱红、江苏省律师协会会长王凡律师分别就建筑业信息化工作和建筑企业法律风险防范作了专题讲座。

集团高管、机关中层干部、各基层单位主要负责人参加了会议。