2月16日，江苏省建集团2011年第一次财务工作会议在集团三楼会议中心召开。会议总结分析了2010年财务工作的经验和教训，对2011年的财务管理工作进行了部署。会议要求各财务人员不负重托，认真履行职责，管好帐、把好关、当好参谋，确保集团公司整体资产的安全。

集团公司董事长陈正华、总裁仇天青、党委副书记仇伟明、总裁助理周玉海出席会议。会议由财务总监程鹏主持。

会上，总裁助理、财务结算部经理周玉海总结了2010年财务和审计工作情况，分析了财务管理工作中存在的问题，并对2011年财务管理工作提出了具体要求。

财务总监程鹏就集团公司财务管理工作提出了六点要求：一是树立全新的财务管理理念；二是进一步提高制度执行力；三是完善委派责任制，加强财务监督管理；四是做好资金集中管理，有效控制现金流；五是实行责任成本管理，严格控制各项费用开支；六是加强职业道德建设，提高自身素质。

仇天青总裁在讲话中指出，改制以来，集团公司每年的产值增幅均达到20%以上，2010年更是突破80亿元大关，今年是江苏省建发展历史上极其重要的一年，我们将要实现100亿元的产值，这其中离不开集团公司广大财务人员的努力工作。

仇天青对财务人员提出了三点要求：一要摆正位置，扮好角色，积极履行职责，配合和服务好各个基层单位的生产经营工作；二要精通业务，提高水平，认真掌握国家相关财税政策，吃透集团公司相关制度精神；三要修正品行，严格按章办事，要严肃对财务人员的考核。

陈正华董事长发表重要讲话。他说，财务管理工作在近几年中取得了较大成效，为集团公司的飞速发展出了力，为集团的资产安全立了功，特别是出台了一系列管理制度，加大了业务培训，财务管理逐步走上正轨，财务人员素质不断提高，责任意识不断强化，造血功能不断增强，集团整体运营风险逐渐减小。陈正华还就当前集团财务管理中存在的问题进行了剖析。

陈正华指出，今年上半年，财务管理工作一要集中力量抓审计，重点抓好一轮承包的扫尾审计、2010年年终分配的跟踪审计和集团公司各项制度执行情况的审计；二要按照信息化的要求，进一步深化财务管理改革，建立一套完整的监管体系，确保各基层单位一切经济活动都在集团控制之下；三要盘活现有资产，搭建更大的融资平台，为集团公司生产经营创造机遇，为企业更大发展创造条件。

在谈到财务人员自身素质建设时，陈正华希望各单位财务人员要明确自身职责，增强责任感和使命感；要认真履行职责，确保集团公司资产的安全；要不断加强学习，提高财务人员的履职能力。

会上，集团公司财务结算部副经理朱立权、林海分别就房地产企业会计核算和企业融资工作作了业务指导。

下午，会议就当前财务工作中有关事项进行通报和讨论。会议还邀请了用友软件张力新经理为全体财务人员作了企业资金管理软件专题培训。 

来自集团财务结算部、审计监督部以及各分公司、控股（全资）子公司、直属项目部的财务部门共计60余人参加了会议。