为全面完成全年生产任务，切实做好年终分配工作，及早谋划明年的工作思路，12月3日，集团在总部三楼会议中心召开了四季度生产会暨年终分配工作会议。集团公司领导，机关部门正、副职，各分公司、控股（全资）子公司主要负责人及财务负责人参加了会议。

董事长陈正华发表重要讲话。他要求各单位、各部门围绕全年目标，踏踏实实抓好年前的各项工作，抓重点，攻难点，找差距，采取切实有效的措施，确保各项工作的齐头并进和全年任务目标的顺利完成。

在谈到年终分配工作时，陈正华指出，各单位要围绕“承包合同”，扎实推进财务审计工作，确保年终分配的顺利进行。要对照承包合同，认真盘点，算好自身效益帐和需求帐；要抓好资金催收，及早启动，措施灵活，精打细算，确保到期债权的足额回笼；要平衡好各方利益关系，慎重处理好集团与基层单位、集团与协作单位、集团与员工之间的关系，超前工作，淡化矛盾，充分调动大家的积极性，为明年工作和下一轮承包打基础，确保企业平稳、和谐发展。

陈正华还就集团当前面临的形势进行了剖析，对集团2012年的总体工作进行了部署，明确了来年集团的工作思路，他指出，2012年集团公司的产值目标是120亿元，利税目标为10亿元，同时完成特级资质的申报，完成省建大厦全部土建施工，确保住宅产业化有重大突破。

为实现上述目标，陈正华提出了明年工作的两大重点：着力推进住宅产业化，全面实施管理信息化。在住宅产业化战略推进方面，要进一步优化调整集团公司的产业结构和市场结构，拉长加粗企业的产业链，做稳主业、做优房产、做精专业、做活资本，并不断扩大海外市场的份额；在管理信息化方面，要围绕“杜绝风险，提高效益”的目标，充分利用“审计”和“考核”两项工具，切实做好资金管理、项目管理和成本管理，不断提高集团公司的管理水平。

会议最后，陈正华号召全体与会人员以百倍的信心，扎扎实实地抓好年前各项工作，并及早谋划来年的工作思路，确保集团公司年终分配和明年各项工作的顺利进行。

总裁仇天青主持会议并作工作部署。仇天青指出，今年以来，集团生产经营形势进一步向好，房地产市场创历史新高，科技创新成果丰硕。预计全年可完成产值105.5亿元，实现利税8亿元，同比增长了30%和33%，在手施工面积1200万㎡，新开工面积950万㎡，同比增长了13%和29%。各项指标均为历史同期最好水平。仇天青还就企业当前存在的问题进行了剖析，要求各部门、各单位引起足够重视，切实加以改进。

在谈到年前工作时，仇天青提出了四点要求：一要提前计划，统筹安排，做好年度资金分配工作。二要统一步调，强化责任，按序时要求推进信息化进程。三要重点排查，严防严控，做好节前的安全生产工作。四要对照标准，逐一落实，做好增项资质的申报工作。

会上，北京分公司、上海分公司、南京公司、海外公司、扬州分公司、安装分公司等部分基层单位主要负责人分别就本单位今年来的经营工作、债权债务情况以及年终分配计划作了汇报。集团公司分管领导蒋仲伟、周玉海、仇伟明、高宝俭、李嘉增分别就项目管理、财务管理、行政人事、工程创优、法律事务等工作做了专题部署。会议还对上海二分公司的综合检查情况进行了通报。